Konkurencijos taryba leidimą sandoriui suteikė antradienį. „Swedbank" leista įsigyti „Danske Bank" Lietuvos filialo verslo dalį, o „Swedbank lizingui" - turto, teisių ir įsipareigojimų dalį, susijusią su transporto priemonių lizingu.
„Dėl koncentracijos nebus sukurta ar sustiprinta dominuojanti padėtis, ar itin apribota konkurencija rinkoje, nes perleidžiama „Danske Bank" Lietuvos filialo turto, teisių ir įsipareigojimų dalis atitinkamose rinkose nelaikytina reikšminga", - pranešė taryba.
„Bankų specializacija yra įprasta pasaulyje. Nuo šiol ir Lietuvoje „Danske Bank" koncentruosis į tą veiklą, kuri yra stiprioji banko pusė - į verslo ir privačią bankininkystę", – pranešime spaudai sakė „Danske Bank" Lietuvoje generalinis direktorius Gintautas Galvanauskas.
„Swedbank" ir „Danske Bank" nurodė, kad paslaugos bus nemokai perkeliamos birželio 3-6 dienomis. Asmeninės sąskaitos, būsto ir vartojimo paskolos, lizingas, indėliai bei vertybiniai popieriai bus perkelti automatiškai, o „Danske Bank" klientams reikės kreiptis į „Swedbank" tik dėl mokėjimo kortelių ir interneto banko prieigos.
Taryba be kita ko nurodė, kad dėl numatomo sandorio negavo prieštaravimų iš suinteresuotų asmenų.
„Danske Bank" sutartį su „Swedbank" dėl mažmeninės bankininkystės verslo Lietuvoje ir Latvijoje pasirašė pernai rugsėjį.
„Swedbank" atstovas spaudai Saulius Abraškevičius BNS teigė, kad sutartyje buvo numatyta, jog ji įsigalioja, gavus Konkurencijos tarybos leidimą.
Paslaugomis, kurios perkeliamos į „Swedbank", naudojasi per 86 tūkst. „Danske Bank" klientų. Perleidžiamo paskolų portfelio apimtis Lietuvoje yra apie 484 mln. eurų.
Konkurencijos tarybos duomenimis, 2015 metų pirmąjį pusmetį „Swedbank" užimama mažmeninės bankininkystės rinkos dalis siekė 30-40 proc., „Danske Bank" - 0-5 proc., o abiejų bankų kartu - 40-50 procentų.
SEB bankas šioje rinkoje pagal gautas pajamas užėmė 20-30 proc. rinkos, o DNB bankas - 10-20 procentų.
atgaminti visuomenės informavimo
priemonėse bei interneto tinklalapiuose
be raštiško UAB "BNS" sutikimo draudžiama.
