«В Литве участие родителей в профессиональной жизни молодежи становится все более распространенной практикой, и эта забота не заканчивается поиском работы. Бывали случаи, когда родители звонили, чтобы оправдать неявку на работу, например, говоря, что их сын расстался со своей девушкой и ему эмоционально тяжело», — говорит руководитель Отдела кадров, культуры и права в Telia Дайва Касперавичене.
Соискатели работы сообщают об удивительно высоком уровне участия родителей в их поиске работы. 75 процентов опрошенных говорят, что один из их родителей отправлял резюме работодателям за них, более половины признают, что их родители участвовали в личных собеседованиях с работодателями, а 65 процентов – что их мать или отец выполнили за них хотя бы одну задачу в процессе отбора. Такие результаты показал опрос 18-23-летних молодых людей, проведенный платформой по поиску работы ResumeTemplates.com в январе 2026 года.
Аналогичные результаты также сообщает платформа по поиску работы Zety. По их данным, каждый десятый родитель напрямую вел переговоры о зарплате и льготах своего ребенка. Участие родителей обычно не случайно: более половины респондентов из поколения Z говорят, что их родители участвовали в поиске работы различными способами, даже несколько раз.
«Хотя эта ситуация может вызвать улыбку, за ней скрывается глубокая забота родителей и желание защитить ребенка от стресса рынка труда. В конце концов, отношения между современными родителями и детьми совершенно отличаются от отношений предыдущих поколений – они основаны на открытости, равенстве и эмпатии. Однако следует признать: чрезмерно опекая молодого человека, мы лишаем его возможности совершать ошибки и расти. Только через личный опыт и преодоление трудностей формируется стержень, необходимый для самостоятельной жизни», – говорит Д. Касперавичене.
Эксперт отмечает, что такое явление часто называют «опекуном-вертолётом» – это стиль воспитания, когда родители постоянно «нависают» над своими детьми, стремясь защитить их от любых трудностей, в том числе и в профессиональной деятельности.
Исследования показывают, что родительское участие продолжается даже после того, как представители поколения Z начинают работать. Анализ ResumeTemplates.com показал, что двое из трех молодых людей признались, что один из их родителей неоднократно общался с руководителем, когда они уже работали: обсуждали график работы, продвижение по службе, адаптацию к рабочему месту, выражали обеспокоенность по поводу рабочей нагрузки или стресса. Желание родителей и детей поколения Z сотрудничать в вопросах, касающихся работы, взаимно: 71 процент молодых родителей говорят, что их ребенок просил их о помощи на том уровне, на котором они сами вмешивались, а 25 процентов родителей предлагали свою помощь сами, но ребенок с радостью ее принимал, показывает анализ портала поиска работы Zety.
Интересно, что исследования показывают явное гендерное различие: мужчины гораздо чаще, чем женщины, просят родителей о помощи при поиске работы и после того, как уже нашли работу. Целых 70 процентов мужчин поколения Z указывают, что их родители заполняли заявления о приеме на работу от их имени (по сравнению с 59 процентами женщин). Отцы мужчин также чаще участвуют в собеседованиях, чем отцы женщин.
«Можно предположить, что в обществе мужчины по-прежнему испытывают большее давление в плане достижения результатов и обеспечения финансовой стабильности, поэтому родители, стремясь защитить своих сыновей от неудач, более активно участвуют в этом процессе. Женщины же часто развивают более развитые коммуникативные навыки и социальную независимость раньше, поэтому они чаще сами заполняют заявления о приеме на работу», — объясняет руководитель отдела кадров, культуры и права в Telia.
Исследование Zety показывает, что сотрудники поколения Z делятся на равные группы: 32 процента принимают наиболее важные карьерные решения, опираясь на мнение родителей, и столько же — на авторитет своего непосредственного руководителя.
«Сегодня мы видим, что родители конкурируют с непосредственными руководителями за влияние на профессиональный путь молодого человека», — говорит Д. Касперавичене.
«Хотя такая поддержка дает чувство безопасности, мы также видим, что поколение Z начинает само проводить границы дозволенного. Более половины опрошенных почувствовали бы себя неловко, если бы их родители связались с менеджером без их ведома. Это показывает, что молодые люди ищут баланс между родительским опытом и личной независимостью», — объясняет специалист.
